自2月份，公司个别单位领导调岗以来，各车间、各科室展现出团结奋进的新活力、创先争优的新干劲和大干快干的新面貌，一个围绕目标、你追我赶、齐心协力推进公司发展的画卷正在展开。
高三车间为进一步增加职工的凝聚力，提高职工工作积极性，他们创新管理，狠抓落实，制订了一套详细的奖励方法和责任追查制度，实施了指标排名考核，比如对炉温稳定率的考核，大于90%，奖200元，完成80-90%奖100元，同时排名，第一名奖200元，第二名奖100元，第三名扣50元，以制度调动大家的工作积极性。对于高炉工长，更是严格要求：炉温稳定率、硫的稳定率、增硅命中率、炉外事故等指标均与炉长挂钩考核，实行重奖重罚。因工作需要而产生的多出勤，则采取以工代奖发放。通过以上措施的实施，近段时间，高三车间职工思想素质明显提升，工作情绪高涨，车间整体工作呈现一种崭新的面貌。
原料车间实行带班长考核和班组考核挂钩制度，连续3个月排名最后的班组，班组长实施末位淘汰。此外，原料还将抓交接班期间的产质量作为车间近段时间的重点管理目标，多管齐下确保交接班期间平稳过渡，经过整顿，利用系数提高了0.04。同时，原料还切实抓好了设备隐患整改工作，先后完成了检查线路、清理顶棚积灰、增加事故开关等隐患治理。对影响生产较大的设备，如链板机，原料则实施了值班维修工蹲点制度。全方位联动，保设备运转、保产质量提高。
好的势态仍需有好的制度来保障，公司希望各单位要再接再厉，争取以好的方法带动管理提升，以好的面貌促进全年各项工作的圆满完成，推动公司又好又快发展。
